About LDL
LDLは、認知科学をベースとしたコーチング・コンサルティングと講演活動を通じて、各界にパイオニアを輩出することを使命とする団体です。その活動の本質は Human Development、つまり人の可能性を科学的に引き出し、育てることにあります。
LDL is an organization dedicated to producing pioneers across every field, through cognitive science-based coaching, consulting, and lecture activities. At its core, what we do is Human Development — scientifically unlocking and cultivating the potential within each person.
Coaching
マインドを変え、
行動を変える。
認知科学・認知心理学をベースに、エフィカシーを高め、目標達成に向けた思考・行動パターンを構築します。
Change the mind.
Change the behavior.
Grounded in cognitive science and cognitive psychology, we build the thinking and behavioral patterns that drive goal achievement by raising efficacy.
Consulting
身体を整え、
パフォーマンスを底上げする。
認知神経科学・生理学をベースに、脳と身体の仕組みから集中力・エネルギー・パフォーマンスを根本から引き上げます。
Optimize the body.
Elevate performance.
Through cognitive neuroscience and physiology, we raise focus, energy, and performance by working at the level of the brain and body itself.
Our Values
The Three Pillars
私たちが大切にすること
自己能力への深い確信。エフィカシーを高め、いかなる目標も達成できるという内なる確信を育てる。
A profound belief in one's own capability — cultivating the inner conviction that any goal is within reach.
利他的な志。自分を超えた大きな目標を持ち、社会・世界に貢献することを根底に置く。
A purpose that extends beyond the self — driven by the desire to contribute meaningfully to society and the world.
情熱の炎。真に情熱を持てる分野を見出し、その道で卓越し続けるエネルギーの源とする。
An unwavering passion — finding the field where one's energy burns brightest and channeling it into sustained excellence.
Founder
Representative Director
代表者
Koji Oyoshi
はじめまして。LDL代表の大好洪史です。
中学3年のとき、東京MXのある番組でひとつのデータを目にしました。
日本人の55.7%しか「自分には人並みの能力がある」と思っていない、という文部科学省の調査です。
それに対し米国は88.5%。これは能力の差ではなく、自己イメージの差です。
エフィカシー、つまり自己能力への確信は、行動量に直結します。
日本の国力が低下し続けている根本には、この「低エフィカシー」があると確信しています。
その問題意識が、認知科学を学びたいという動機になり、今のLDLにつながっています。
私たちはまだ小さな組織です。しかし、認知科学の知見をもとにひとりひとりのエフィカシーを高め、
各界にパイオニアを輩出していく、というビジョンだけは揺るぎません。
日本を、そして世界を、もっと可能性に満ちた場所にするために、日々尽力しています。
My name is Koji Oyoshi, Representative Director of Luminaries Development Lab.
In my third year of middle school, I came across a piece of data on a Tokyo MX program.
According to a survey by Japan's Ministry of Education, only 55.7% of Japanese people believe "they have average or above-average abilities."
In contrast, the figure in the United States is 88.5%. This is not a difference in ability — it is a difference in self-image.
Efficacy — one's belief in their own capabilities — directly shapes how much action a person takes.
I am convinced that this chronic low-efficacy is at the root of Japan's declining national strength.
That conviction drove me to study cognitive science, and ultimately led to the founding of LDL.
We are still a small organization. But our commitment to raising efficacy through the lens of cognitive science —
and producing pioneers across every field — remains absolute.
We are dedicated to making Japan, and the world, a place where more people can live up to their full potential.